Wśród bogatej oferty szkoleniowej, wysuwanej dla pracowników różnych szczebli i różnych profesji, wyróżnić można: treningi interpersonalne, szkolenia tematyczne związane z określonym obszarem działań, warsztaty rozwoju osobistego (w tym asertywności, skutecznej komunikacji interpersonalnej, negocjacji).
Przede wszystkim, wymienia się tu charyzmę, rozumianą jako umiejętność przekonywania ludzi do swych racji i autorytet, który sprawia, że za takim liderem będą „podążać” pracownicy.
Idealny menedżer powinien też dobrze rozplanować swoje działanie i trzymać się go, delegując jednocześnie pewne zadania swym podwładnym. Nie dla każdego zlecanie obowiązków innym jest łatwe.
Dlatego na szkoleniu menedżerskim, proponowane może być ćwiczenie rozwijające tę umiejętność, pozwalające zrozumieć, co sprawia trudność w delegowaniu zadań.
Poruszane są też kwestie motywowania pracowników. Z jednej strony, mają to być pochwały, które zachęcą do powielania pożądanych działań, z drugiej, przyjmowanie porażek podwładnych, w sposób spokojny i pokazujący im, że z każdych potknięć można wyciągnąć jakieś wnioski, dobre nauki na przyszłość. Podczas szkolenia, menedżer ma szansę potrenować sposób komunikacji z potencjalnymi pracownikami.